Gemeinsam machen wir eine transparente Bestandsaufnahme zu Gestern-Heute-Morgen. Wir identifizieren Gelingsfaktoren, aktuelle Herausforderungen im Team/in der Organisation/der Systemumwelt. Dabei  blicken wir auf Team-, und Führungsrollen, Schnittstellen, (fehlende) Kompetenzfelder und bisherige Prozesse Mithilfe verschiedener Kreativmethoden (DF, Szenarien...) entwickeln wir Zielbilder und erlangen Klarheit über die nächsten Schritte, die wir verbindlich  priorisieren, um den Weg für ein noch besseres Miteinander zu ebnen. 

Nach einem ersten Einstieg über Kommunikationsübungen, reflektieren wir eigene bisherige Verhandlungsstrategien. Wir blicken auf verschiedene Verhandlungstechniken und widmen uns strategischen Fragen der Vorbereitung, der Argumentation, des Emotions-managements sowie den Gefahren der Manipulation. Eine Vielzahl von praktischen Übungen begleiten das Training. Unser Ziel ist es fair für beide Seiten einen gemeinsamen Mehrwert zu schaffen.

Dies sind verschiedene Seminar-bausteine, die ich je nach Bedarf zeitlich/inhaltlich/methodisch miteinander kombiniere.

Arbeit in organisationalen Netzwerken |  

Gestaltung von Arbeitbedingungen | 

Macht, Mikropolitik & indirekte Steuerung | Vorbereitung auf Führungsrollen | Demographie & Wissensmanagement | New Work&Neue Arbeitsformen | Demokratie und Beteiligung 

Zu den Themenfeldern meiner Workshops bin ich auch als Keynote-Speakerin tätig und moderiere auch Veranstaltungen, um ein tieferes gemeinsames Verständnis aufzubauen und daraus neue Sichtweisen abzuleiten.