Nach einer transparenten Bestandsaufnahme  (Gestern-Heute-Morgen) identifizieren wir Gelingsfaktoren, aktuelle Herausforderungen im Team/der Organisation und der Systemumwelt. Dabei  blicken wir auf Routinen, Team-, und Führungsrollen, Schnittstellen, (fehlende) Kompetenzfelder und bisherige Prozesse. Anhand verschiedener Kreativmethoden (DF, Szenarien...) entwickeln wir Zielbilder und erlangen Klarheit über die nächsten Schritte, die wir verbindlich  priorisieren, um den Weg für ein noch besseres Miteinander zu ebnen. 

Nach einem ersten Einstieg über Kommunikationsübungen, reflektieren wir eigene bisherige Verhandlungsstrategien. Wir blicken auf verschiedene Verhandlungstechniken und widmen uns strategischen Fragen der Vorbereitung, der Argumentation, des Emotions-managements sowie den Gefahren der Manipulation. Eine Vielzahl von praktischen Übungen begleiten das Training. Unser Ziel ist es fair für beide Seiten einen gemeinsamen Mehrwert zu schaffen.

Dies sind verschiedene Seminar-bausteine, die ich je nach Bedarf zeitlich/inhaltlich/methodisch miteinander kombiniere.

Arbeit in organisationalen Netzwerken |  

Macht, Mikropolitik & Indirekte Steuerung | Gestaltung von Arbeitbedingungen |  Vorbereitung auf Führungsrollen | Demographie & Wissensmanagement | New Work&Neue Arbeitsformen | Demokratie und Beteiligung 

Ich konzipiere und moderiere Ihre Veranstaltungen, dabei ist mir die Beteiligung der Gäste (World-Cafe, Barcamp, Fishbowl, Wisdom Council ...) ein großes Anliegen, um ein tieferes gemeinsames Verständnis aufzubauen und daraus neue Sichtweisen abzuleiten.

Zu den Themenfeldern meiner Workshops bin ich vielfach als Keynote-Speakerin tätig.